بہت سے ٹیکٹوک آپریٹرز ، بزنس کرشن کی پہلی علامت پر ، اپنی ٹیم کو بڑھانے کے لئے خدمات حاصل کرنے کے لئے چھلانگ لگاتے ہیں۔ لیکن آئیے ایماندار بنیں۔ یہ جلدی کرنے کی کوئی چیز نہیں ہے۔ اگر آپ نے ابھی تک اپنے ٹیکٹوک بزنس ماڈل کو پوری طرح سے گرفت میں نہیں لیا ہے تو ، آپ کو معلوم بھی نہیں ہوگاکون سی سمتکرایہ پر لینے کے ل and ، اور آپ کو ممکنہ طور پر غیر ضروری راستہ اختیار کریں گے۔
01 پہلے کاروبار کو سمجھیں - تب ہی آپ صحیح ٹیم بناسکتے ہیں
سب سے پہلے ، آپ کو اپنے کاروبار اور ماسٹر کو دل کی گہرائیوں سے سمجھنے کی ضرورت ہےکاروباری سڑن. تب ہی آپ اپنے موجودہ مرحلے کے لئے دبلی پتلی ، سب سے موثر ٹیم کے ڈھانچے کی نشاندہی کرسکتے ہیں۔
مثال کے طور پر ایک ٹیکٹوک یو ایس اسٹور لیں: زیادہ سے زیادہ فاؤنڈیشنل ٹیم میں 1 بنیادی مواد تخلیق کار/ڈائریکٹر ، 1–2 ویڈیو گرافر/ایڈیٹرز ، 1 انفلوئینسر بی ڈی (بزنس ڈویلپر) ، اور 1 اسٹور آپریٹر شامل ہیں۔ ایک بار جب یہ سیٹ اپ مستقل طور پر ایک ماہ سے زیادہ منافع کماتا ہے تو ، آپ کو ہر کردار کی پیمائش کرنے کا واضح خیال ہوگا۔
کلیدی نقطہ؟ صرف اس صورت میں جب ٹیکٹوک کے کاروباری مالکان ان کی کارروائیوں کو صحیح معنوں میں سمجھتے ہیں تو ان کی ٹیم کا ڈھانچہ اور ورک فلوز سیدھ میں ہوجائیں گے۔ اس سے کردار اور بے کار خدمات حاصل کرنے میں افراتفری سے بچتا ہے۔
02 خدمات حاصل کرنے سے پہلے: اپنے "ٹیلنٹس پرسونا" کی وضاحت کریں
لیکن یہ فرض نہ کریں کہ کردار کی وضاحت ہموار خدمات حاصل کرنے کی ضمانت دیتا ہے۔ یہ اتنا آسان نہیں ہے۔
ملازمت کے اشتہارات پوسٹ کرنے سے پہلے ، آپ کو تفصیل سے تیار کرنے کی ضرورت ہےٹیلنٹ پرسنزہر کردار کے لئے: کون سی مہارت ، خصلتیں اور تجربات غیر گفت و شنید ہیں؟ اور ایک بار جب آپ کے پاس یہ شخصیات ہوجائیں تو ، انٹرویو کے عمل کو زیادہ سے زیادہ رکھنے کے لئے ڈیزائن کے عمل کو ڈیزائن کریںدائیںشخص
یہ خاص طور پر ایک نسبتا new نئی صنعت ٹیکٹوک میں اہم ہے۔ آپ کو اکثر "جعلی ماہرین" کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ مثال کے طور پر ، کوئی "پروجیکٹ آپریٹر" ہونے کا دعویٰ کرسکتا ہے ، لیکن جب دب جاتا ہے تو ، وہ بنیادی بنیادی منطق کی بھی وضاحت نہیں کرسکتے ہیں۔ اس طرح کی کرایہ نئے منصوبوں کی فراہمی میں ناکام ہوجائے گی۔
03 پروبیشن پیریڈ: واضح معیار کے حامل اسکرین امیدوار
صرف انٹرویو کافی نہیں ہیں آپ کو تربیت اور تشخیص کے ل a پروبیشن پیریڈ کی ضرورت ہے۔ ٹیکٹوک کا کاروباری ماڈل اب بھی تیار ہورہا ہے ، لہذا اعلی ٹیلنٹ کی کمی ہے۔ اس کے علاوہ ، انسانی سلوک پیچیدہ ہے (جیسا کہ ہم سب جانتے ہیں)۔ کیا کرایہ اپنائے گا؟ آپ کو پروبیشن کے دوران پتہ چل جائے گا۔
اس طرح ، قائم کریں aٹریننگ + اسکریننگ کا عملپروبیشن کے دوران ہر کردار کے لئے۔ اگر کسی کو طویل مدتی صلاحیت موجود ہے تو اسے تنگ رکھیں ایک ہفتہ عام طور پر اندازہ کرنے کے لئے کافی ہوتا ہے۔
مثال کے طور پر ایک ٹیکٹوک ویڈیو گرافر/ایڈیٹر لیں: ان کے پہلے ہفتے کے کاموں کو ایک ٹیبل میں نقشہ بنائیں۔ ان کاموں کو آپ کے ٹیلنٹ شخصیت کے طول و عرض کے مطابق ہونا چاہئے۔ پہلا دن: ثقافتی فٹ کا اندازہ کرنے کے لئے کمپنی کی ثقافت کی تربیت۔ دوسرا دن: سیکھنے کے رویے اور قابلیت کا اندازہ کرنے کے لئے داخلی کاروباری مواد کی خود مطالعہ۔
لہذا ، ٹیکٹوک کی خدمات حاصل کرنے سے پہلے اپنے آپ سے پوچھیں:کیا مجھے واقعی میں خدمات حاصل کرنے کی ضرورت ہے؟ کس طرح کے لوگ؟ اور کون سے سسٹم (انٹرویوز ، پروبیشن ، وغیرہ) کو یقینی بنائے گا کہ میں اچھی طرح سے خدمات حاصل کروں؟ان کے جواب دینے کے بعد ہی آپ پر عمل کرنا چاہئے۔
ان لوگوں کے لئے جو حقیقی خدمات حاصل کرنے کی ضروریات رکھتے ہیں: ان عملوں کو چند بار تکرار کرنے کے بعد ، آپ آہستہ آہستہ اپنی ٹیم کے مطابق کرایہ پر لینے والے نظام کو بہتر بنائیں گے۔
جلدی غلطیوں کا باعث بنتی ہے۔ ٹھوس بنیاد رکھنا کلیدی ہے۔ یاد رکھیں: ہر کرایہ ایک قیمت ہے۔ اگر وہ نتائج نہیں چلاتے ہیں تو ، یہ صرف پیسہ جل رہا ہے۔
